Масштабирование по франшизе интересных проектов
Масштабирование по франшизе интересных проектов
Решение должно основываться не только на текущих возможностях, но и на долгосрочной стратегии: желании сохранить независимость, скорости роста и устойчивости бизнес-модели к передаче третьим лицам.
Оптимальный путь зависит от финансовых возможностей, готовности делиться контролем и способности тиражировать бизнес-модель — если ключевой актив заключается в уникальных процессах или бренде, франчайзинг может быть эффективнее, тогда как для ниш с высокой капиталоёмкостью предпочтительнее поэтапное расширение.
Филиалы дают полный контроль, но требуют значительных ресурсов, инвесторы ускоряют рост ценой доли в бизнесе, а франшиза позволяет расширяться быстро и с минимальными затратами, однако репутация бренда зависит от качественной работы партнёров.
Масштабирование бизнеса требует взвешенного выбора между открытием филиалов, привлечением инвесторов и франчайзингом.
Проблема масштабирования бизнеса сегодня
04
03
02
01
Открытие филиала на собственные деньги
Плюсы:
  • Быстрые деньги
  • Возможность масштабироваться резко
Минусы:
  • Необходимы серьёзные вложения на старте
  • Поиск и удержание команды в новом регионе — постоянная головная боль
  • Все риски — на вас
  • Увеличение нагрузки на управление
  • Быстрое получение денег
  • Понятные условия по возврату денет
Минусы:
  • Дополнительный % с капитала, который нужно отдавать банку
  • Возможность НЕ одобрения кредита
  • Кредитная нагрузка с оборота бизнеса
  • Жёсткие условия возврата денег
  • Требуется выстроенная система поддержки партнёров
  • Необходимы стандарты и контроль качества
  • Работа с разными людьми требует гибкости
Минусы:
Минусы:
  • Необходимы серьёзные вложения на старте
  • Поиск и удержание команды в новом регионе — постоянная головная боль
  • Все риски — на вас
  • Увеличение нагрузки на управление
  • Масштабирование за счёт ресурсов партнёра
  • Меньше финансовых и операционных рисков
  • Партнёр сам заинтересован в результате
  • Быстрый рост сети и узнаваемости бренда
  • Вы сосредотачиваетесь на стратегии, а не на операционке
  • Полный контроль
  • Бренд остаётся в одних руках
Плюсы:
Привлечение инвесторских средств
Плюсы:
Кредитные деньги банка
Плюсы:
Франшиза
Эффективное управление
В отличие от филиальной сети, франшиза требует меньше ресурсов на операционное управление.
Быстрое масштабирование
Развивайтесь в разы быстрее: с франшизой вырастить сеть из 100 точек — реально уже за 2 года.
Узнаваемость и монетизация
Франчайзинг помогает быстро завоевать рынок: бренд становится узнаваемым, а бизнес — прибыльным уже на ранних этапах.
Почему франшизы — это выгодно?
Какой рынок франшиз сейчас
  • 3,59 трл. рубл.
    Оборот рынка франчайзинга в России
  • 15 тыс.
    Среднее количество новых франшиз в год в России
  • 13%
    Рост рынка франчайзинга в Росссии (за последние 3 года)
Этапы нашей работы
Продажа + сопровождение
Помогаем не только продать, но и выстроить работу с франчайзи.
Консультируем, сопровождаем, делимся опытом — чтобы ваша франшиза действительно работала.
Вход в бизнес
Входим в проект как партнёры на индивидуальных условиях.
Объединяем ресурсы, экспертизу и управленческие инструменты для масштабирования бизнеса.
Продажа франшизы
Мы подготавливаем и продаём вашу франшизу. Вы получаете готовых партнёров без лишних затрат времени и ресурсов.
Наши услуги
Мы работаем с предпринимателями, которые добились:
Стабильного этапа развития
Бизнесу от 1 до 2 лет и более и уже есть наработанные процессы.
Не более 50% времени находиться в операционной деятельности.
Выхода из операционки
Финансовой устойчивости
Компания зарабатывает с одной точки свыше 300 000 р. в месяц.
Нашей философии в работе
много энергии, умение работать с командой, добросовестность, умение делиться в бизнесе и в жизни, стратегическое мышление, глубокая экспертиза в своей сфере.
Проект обладает уникальным торговым предложением или собственник готов серьёзно поработать над ценностью продукта для рынка.
Уникального позиционирования
Наш опыт
Роксана Шаяхметова
PR-директор и менеджер по внешним коммуникациям
Создаёт узнаваемость бренда и выстраивает доверие на рынке.
Ключевые зоны ответственности:
  • Формирование имиджа компании и PR-стратегии
  • Работа со СМИ, блогерами и информационными поводами
  • Безопасность: проверка контрагентов и контроль рисков
  • Поддержка логистических процессов и коммуникаций
Гарик Агаджанян
Управляющий партнёр и франчайзинг-директор
Отвечает за масштабирование бизнеса через франшизу и стабильность операционных процессов.
Ключевые зоны ответственности:
  • Запуск и сопровождение франчайзи: от первых шагов до устойчивой модели
  • Стратегическое управление: цели на 1 и 5 лет, развитие партнёрской сети
  • Ежедневное операционное управление для стабильной и слаженной работы бизнеса
Евгений Тресвятский
Руководитель по развитию и операционному маркетингу
Отвечает за рост продаж и выстраивание клиентоориентированной команды.
Ключевые зоны ответственности:
  • Развитие отдела продаж и обучение менеджеров
  • HR-процессы: подбор, найм и адаптация персонала
  • Построение IT-инфраструктуры и техническая поддержка
  • Маркетинг: позиционирование, стратегия привлечения, рекламные материалы и работа с подрядчиками
Константин Березин
Финансовый и юридический директор
Обеспечивает устойчивость компании через точные финансы и юридическую грамотность.
Ключевые зоны ответственности:
  • Управление денежными потоками, бюджетирование, отчётность и налоги
  • Разработка и контроль договоров, взаимодействие с госорганами
  • Организация закупок и логистических процессов
Команда
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Оставьте заявку — и мы перезвоним вам в ближайшее время, чтобы обсудить индивидуальные условия сотрудничества и развитие продаж.
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Оставьте заявку — и мы перезвоним вам в ближайшее время, чтобы обсудить индивидуальные условия сотрудничества и развитие продаж.