Решение должно основываться не только на текущих возможностях, но и на долгосрочной стратегии: желании сохранить независимость, скорости роста и устойчивости бизнес-модели к передаче третьим лицам.
Оптимальный путь зависит от финансовых возможностей, готовности делиться контролем и способности тиражировать бизнес-модель — если ключевой актив заключается в уникальных процессах или бренде, франчайзинг может быть эффективнее, тогда как для ниш с высокой капиталоёмкостью предпочтительнее поэтапное расширение.
Филиалы дают полный контроль, но требуют значительных ресурсов, инвесторы ускоряют рост ценой доли в бизнесе, а франшиза позволяет расширяться быстро и с минимальными затратами, однако репутация бренда зависит от качественной работы партнёров.
Масштабирование бизнеса требует взвешенного выбора между открытием филиалов, привлечением инвесторов и франчайзингом.
Проблема масштабирования бизнеса сегодня
04
03
02
01
Открытие филиала на собственные деньги
Плюсы:
Быстрые деньги
Возможность масштабироваться резко
Минусы:
Необходимы серьёзные вложения на старте
Поиск и удержание команды в новом регионе — постоянная головная боль
Все риски — на вас
Увеличение нагрузки на управление
Быстрое получение денег
Понятные условия по возврату денет
Минусы:
Дополнительный % с капитала, который нужно отдавать банку
Возможность НЕ одобрения кредита
Кредитная нагрузка с оборота бизнеса
Жёсткие условия возврата денег
Требуется выстроенная система поддержки партнёров
Необходимы стандарты и контроль качества
Работа с разными людьми требует гибкости
Минусы:
Минусы:
Необходимы серьёзные вложения на старте
Поиск и удержание команды в новом регионе — постоянная головная боль
Все риски — на вас
Увеличение нагрузки на управление
Масштабирование за счёт ресурсов партнёра
Меньше финансовых и операционных рисков
Партнёр сам заинтересован в результате
Быстрый рост сети и узнаваемости бренда
Вы сосредотачиваетесь на стратегии, а не на операционке
Полный контроль
Бренд остаётся в одних руках
Плюсы:
Привлечение инвесторских средств
Плюсы:
Кредитные деньги банка
Плюсы:
Франшиза
Эффективное управление
В отличие от филиальной сети, франшиза требует меньше ресурсов на операционное управление.
Быстрое масштабирование
Развивайтесь в разы быстрее: с франшизой вырастить сеть из 100 точек — реально уже за 2 года.
Узнаваемость и монетизация
Франчайзинг помогает быстро завоевать рынок: бренд становится узнаваемым, а бизнес — прибыльным уже на ранних этапах.
Почему франшизы — это выгодно?
Какой рынок франшиз сейчас
3,59 трл. рубл.
Оборот рынка франчайзинга в России
15 тыс.
Среднее количество новых франшиз в год в России
13%
Рост рынка франчайзинга в Росссии (за последние 3 года)
Этапы нашей работы
Продажа + сопровождение
Помогаем не только продать, но и выстроить работу с франчайзи. Консультируем, сопровождаем, делимся опытом — чтобы ваша франшиза действительно работала.
Вход в бизнес
Входим в проект как партнёры на индивидуальных условиях. Объединяем ресурсы, экспертизу и управленческие инструменты для масштабирования бизнеса.
Продажа франшизы
Мы подготавливаем и продаём вашу франшизу. Вы получаете готовых партнёров без лишних затрат времени и ресурсов.
Наши услуги
Мы работаем с предпринимателями, которые добились:
Стабильного этапа развития
Бизнесу от 1 до 2 лет и более и уже есть наработанные процессы.
Не более 50% времени находиться в операционной деятельности.
Выхода из операционки
Финансовой устойчивости
Компания зарабатывает с одной точки свыше 300 000 р. в месяц.
Нашей философии в работе
много энергии, умение работать с командой, добросовестность, умение делиться в бизнесе и в жизни, стратегическое мышление, глубокая экспертиза в своей сфере.
Проект обладает уникальным торговым предложением или собственник готов серьёзно поработать над ценностью продукта для рынка.
Уникального позиционирования
Наш опыт
Осьминожки: детский плавательный центр
С 2021 года мы активно развиваемся и совершенствуем бизнес-процессы.
35 открытых центров по всей стране
Выстроенная система запуска новых подразделений — от подбора до полноценного выхода на рынок
Внедрена автоматизация ключевых процессов
Создана единая система управления бизнесом — прозрачная, масштабируемая, с контролем на каждом этапе
Осьминожки - семейный скалодром
С 2021 года открыли скалодром
В 2024 упаковывали во франшизу проект
С 2025 года начали продажи франшизы и проработку сопровождения партнёра.
Центры компьютерной томографии зубов и зуботехнические лаборатории
С 2018 – 2021 год продано порядка 150 медицинских франшиз
Автоматизирована система открытие партнёра и получение медицинской деятельности;
Углубленное сопровождение партнёра при развитии направления в своём городе.
Продажа и монтаж фильтров для воды в частный дом и малых предприятий
Создание совместной управляющей компании в 2025 году
Упаковывается во франшизу.
Роксана Шаяхметова
PR-директор и менеджер по внешним коммуникациям Создаёт узнаваемость бренда и выстраивает доверие на рынке. Ключевые зоны ответственности:
Формирование имиджа компании и PR-стратегии
Работа со СМИ, блогерами и информационными поводами
Безопасность: проверка контрагентов и контроль рисков
Поддержка логистических процессов и коммуникаций
Гарик Агаджанян
Управляющий партнёр и франчайзинг-директор Отвечает за масштабирование бизнеса через франшизу и стабильность операционных процессов. Ключевые зоны ответственности:
Запуск и сопровождение франчайзи: от первых шагов до устойчивой модели
Стратегическое управление: цели на 1 и 5 лет, развитие партнёрской сети
Ежедневное операционное управление для стабильной и слаженной работы бизнеса
Евгений Тресвятский
Руководитель по развитию и операционному маркетингу Отвечает за рост продаж и выстраивание клиентоориентированной команды. Ключевые зоны ответственности:
Развитие отдела продаж и обучение менеджеров
HR-процессы: подбор, найм и адаптация персонала
Построение IT-инфраструктуры и техническая поддержка
Маркетинг: позиционирование, стратегия привлечения, рекламные материалы и работа с подрядчиками
Константин Березин
Финансовый и юридический директор Обеспечивает устойчивость компании через точные финансы и юридическую грамотность. Ключевые зоны ответственности:
Управление денежными потоками, бюджетирование, отчётность и налоги
Разработка и контроль договоров, взаимодействие с госорганами